Skupina pro výzkum evoluční biologie na univerzitě Hokkaido v Japonsku kdysi provedla experiment.
Sledovali tři kolonie černých mravenců, z nichž každá se skládala z 30 mravenců, aby sledovali jejich dělbu práce.
Ukazuje se, že většina mravenců je velmi pilná, čistí si hnízda, nosí jídlo a stará se o mladé mravence, téměř bez zastavení.
Existuje však malý počet mravenců, kteří nic nedělají, celý den se rozhlížejí po kolonii a nikdy nepracují.
Biologové nazývají těchto pár mravenců&„líní mravenci &“; a označte je.
Je zajímavé, že když výzkumný tým přerušil zdroj potravy mravenčí kolonie, z pilných mravenců se okamžitě stal nepořádek.
& "líní mravenci &" nespěchají a vedou kolonii k novému zdroji potravy.
Ukazuje se, že líní mravenci nejsou líní, ale tráví většinu času průzkumem.
Zdá se, že jsou nečinní, ale nepřestali v mysli přemýšlet. Toto je slavný&efekt líného mravence."
Před pár dny jsem komunikoval se seniorem a ten mi vyprávěl příběh.
V prvním roce studia vstoupil se spolužákem do stejné společnosti na stáž.
Aby na šéfa udělal dobrý dojem, je první, kdo každý den přichází do společnosti a poslední odchází.
Během stáže pracoval přesčas až do 12 o' hodiny téměř každý den.
A jeho spolužák každý den trochu štípne a pak kousek odejde.
O dva měsíce později se hodnocení společnosti' stalo pozitivním a myslel si, že je stabilní.
V důsledku toho se nestal řádným členem, ale jeho spolužáci v té společnosti dokázali zůstat.
Byl velmi naštvaný a poslal komentář k Okamžikům:&„60 dní tvrdé práce je jen vtip!"
Když to vedoucí oddělení viděl, poslal mu dvě obchodní zprávy, jednu pro něj a jednu pro spolužáka.
Jeho zpráva byla hustě plná tisíců slov, ale obsah byl celkem uspokojivý.
Naproti tomu druhá zpráva, i když jen více než tisíc slov, má jasnou logiku a je soustředěná, což je na první pohled jasné.
Nejdůležitější je, že ve sloupci strategické analýzy se jen krátce zmínil;
Jeho spolužáci však hluboce a jednoduše poukázali na výhody a nevýhody společnosti, jakož i na příležitosti a rizika skrytá na trhu.
Ukázalo se, že když byl tak zaneprázdněn triviálními záležitostmi, jeho spolužáci důkladně prostudovali otázky strategie.
Na Doubanu existuje skupina s názvem&„Killing Pseudo-Diligence &“ a je v ní zvláště srdečná věta:
& “; Za mechanickou námahou je jen navyklý pohyb svalů. Vypadá to, že je to dřina, ale ve skutečnosti je to líný mozek."
Největší mezerou mezi lidmi není míra úsilí, ale hloubka myšlení.
Bez hloubkového myšlení je veškerá píle zbytečná.
Stejně jako můj senior byl paralyzován vlastním povrchním úsilím. Povrchně chápal píli jako &; po 12 o' hodiny každý den," přičemž ignoruje píli v myšlení.
Až do konce jsem si uvědomil, že používám taktickou péči k zakrytí strategické lenosti.
Četl jsem" The Speed of Thinking" předtím, a v knize je příběh, který na mě velmi zapůsobil.
V malém městě v Kalifornii žije mladý muž, který miluje psaní.
Každý den tvrdě pracuje a touží stát se vynikajícím romanopiscem.
Ale romány, které napsal, jsou vždy neprodejné a nikdo je neocení.
Byl velmi zoufalý, a tak šel do kostela a zeptal se kněze:&„Prosím, řekni mi, proč píšu ve dne v noci, ale v mé práci není žádný pokrok?"
Kněz neodpověděl přímo, ale místo toho se zeptal:&„Co děláš dnes ráno?"
Byl trochu zmatený:" Píšu' píšu román."
Kněz se znovu zeptal: „Co ráno?"
Odpověděl:&„Píšu také román."
Kněz se dál ptal: „A co odpoledne?"
Když to mladý muž uslyšel, začal být netrpělivý:&“; Kromě jídla a spánku trávím zbytek času psaním románů."
& quot; Kdy tedy přemýšlíte?"
Při pohledu na mladého muže, který nevěděl, jaký má problém, kněz trpělivě řekl:
& quot; To, čemu říkáte pečlivost, je jen opakující se a dlouhodobá nekonečná zaneprázdněnost a není nic obtížného. Dokud jsou splněny podmínky, většina lidí to zvládne.
Nejtěžší je přemýšlet. Bez přemýšlení nebude mít váš román duši; bez přemýšlení bude vaše píle bezvýznamná."
Ano, když pečlivě bereme psaní jako jedinou kreativní metodu, aniž bychom přemýšleli o shrnutí, proč bychom se měli zlepšovat?
V článku&"The Confusion of Our Generation &" je pasáž:
& quot; Většina lidí se zdá být pilná, ale je to způsobeno leností v jejich myšlení.
Proč se zdržovat se čtením knihy až do svítání, spát jen několik hodin několik dní v kuse a jak dlouho nebyla dovolená? Pokud se tyto věci také vyplatí chlubit, pak kdokoli na montážní lince pracoval tvrději než vy."
Osoba, která je omezena na domácí práce a líná přemýšlet, je předurčena upadnout do dilematu průměrnosti.
Zbavit se nekvalitní píle a vytvořit si návyk myslet je první krok ve vašem životě.
& quot; MacArthur Genius Award" vítěz Seidhill Mulinathan má známé rčení:
& quot; Pro každou organizaci je určité množství volného času velmi důležité. Nejde o plýtvání zdroji, ale o to, aby systém fungoval efektivněji."
Podobně u jednotlivců musíme také nechat určité množství volného času pro sebe, abychom přemýšleli o dobití a zlepšili se.
Spisovatel Li Shanglong býval učitelem v New Oriental.
V posledním roce, kdy tam pracoval, požádal vedoucí třídy: žádná hodina o víkendech.
Kolega ho přesvědčil:&"; Tímto způsobem vyděláte méně než čtyři až pět tisíc juanů za měsíc!"
Zatnul zuby, ale přesto řekl:&„Don' t seřaďte."
Poté, každý víkend večer, když jsou ostatní kolegové zaneprázdněni spěcháním do společnosti, aby chodili na hodiny, aby vydělali peníze,
Zůstal doma číst, sledovat filmy, psát si poznámky, přemýšlet o své osobní hodnotě a životním směřování.
V důsledku toho průmysl vzdělávání a odborné přípravy upadl a jeho kolegům buď nezbylo, než přijít o práci, nebo jsou nuceni práci změnit.
A stal se nejprodávanějším autorem, každý rok si vydělá milion.
Když si na tento incident vzpomněl v článku&„Busy, but Don' t Be Busy &“, otevřeně uvedl:
& quot; Bez ohledu na to, jak jste zaneprázdněni, musíte si dát trochu volného času. Tentokrát si musíte dát čas na přemýšlení o tom, zda existuje lepší směr a zda existuje lepší způsob.
Stejně jako v týmu vždy existuje jeden nebo dva vůdci, kteří jsou nečinní, protože jsou zodpovědní za myšlení a lepší nastavení směru."
Hloubka myšlení člověka' určuje výšku jeho života.
Stejně jako Li Shanglong nebyl jako jeho kolegové a každý den měl práci ve vířivce.
Naopak se oddělil od svého rušného života, nechal si čas na přemýšlení a neustále hledal nové cesty v životě.
Francouzský myslitel Pascal v knize The Caprice napsal:
& „Člověk je jen rákos, nejkřehčí věc v přírodě, ale je rákos, který dokáže myslet."
Cogito ergo sum.
Lidé, jen když ve svém rušném životě nechají prostor pro přemýšlení, mohou naslouchat hlasům hluboko v duši a najít tu nejcennější cestu životem.
Hledáte opěrné desky z vlnitého plechu FRP, schody schodišť a vnější plášť, který je podobný panelům chladicí věže Glasteel? Klikněte na odkaz níže nebo se obraťte na našeho prodejního technika pro více informací:
Vlnitý plech Runfeng FRP má za cíl sloužit výrobcům chladicích věží po celém světě, jako je Amerika, Kanada, Japonsko, Korea, Malajsie, Indonésie, Vietnam, Laos, Myanmar, Filipíny, Mongolsko, Austrálie, Nový Zéland, Kazachstán, Uzbekistán, Tádžikistán, Kyrgyzstán, Turkmanstan atd.
Kontakt na prodejce:
Charles Brzy
Mob/WeChat/Whatsapp:0086 186 3331 5286
E-mailem:sales05@frpexpert.com
